评论:农房纳入不动产登记意义重大


 发布时间:2021-01-14 05:39:57

“全国农民工工作会”将在渝召开。届时,各省市将介绍当地解决农民工工作中的一些经验和成效。我市作为统筹城乡试验区,农民工工作状况开展得如何?日前,市人力社保局、市就业局、市劳务办等召开座谈会,介绍和分析了相关情况。劳务品牌名满全国 市人保局给出了这样一组数据,2010年,在市内外打工的重庆籍农民工有850万,全年创造的务工收入是548.6亿元,当年全市农民人均劳务收入是2357元,打工收入在农民年均纯收入中已接近一半。市人保局介绍,全市国家级劳务品牌已达到24个,其中2010年新增15个,市级劳务品牌达到49个。比如,江津“富侨保健”、巴南“石龙技工”、“巫山建工”等一批名满全国的劳务品牌,遍布全国各地,已成为重庆高技能、高素质劳务队伍的标志。启动城乡户籍制度改革 去年8月,我市全面启动了城乡户籍制度改革,重点推进有条件的农民工及新生代等群体转为城镇居民。截至2010年底,全市已有145万名农村居民转为城镇居民。不仅让农民转户,还要让他们转户后有保障,不让农民“裸着”出村。在转户中,我市充分尊重农民意愿,实行有偿退地,允许退出承包地和宅基地的转户居民,参照征地农转非人员参加养老保险,获得了缴费比例低,待遇高社保。

到2012年,全市将建成3000万平方米公租房,解决60多万户200万人住房难的问题。公租房已向农民工敞开大门,符合条件的农民工(含非重庆籍),均可以申请公租房,租金标准不超过同类地段、同等品质房屋市场租金的60%。(记者 罗强)。

记者从昆明市政府获悉,昆明市近日召开的农房违法建设和临违建筑集中整治工作专题会决定,将坚决制止农房违法建设和临违建筑回潮反弹之势,利用3年时间全部拆除违法建筑。据介绍,近年来,昆明市委、市政府高度重视农房违法建设和拆临拆违工作,投入了大量的人力、物力、财力,持续不断地推进此项工作。虽然成效显著,但是临违建筑普查底数不清,拆除不彻底的问题依然存在,特别是一些县区问题较为突出。昆明市市长李文荣指出,从目前情况看,农房违法建设和临违建筑正呈现蔓延之势,存量临违建筑尚未全面拆除,增量却在迅猛产生,已经成为严重危害城乡建设发展的顽症和“毒瘤”。

更为严重的是,农房违法建设和临违建筑给城市规划建设管理带来了很多困难,造成社会资源极大浪费和诸多安全隐患,助长了不正之风,遭到诟病,严重影响了党和政府的形象。为此,昆明市将迅速开展集中整治行动,按照“杜绝增量、减少存量、长效控制、永无违建”的要求,“全面、彻底、干净、持久”地开展整治工作。昆明市要求主城五区、晋宁县和3个国家级开发(度假)区,对违法建设要做到“新增一起、拆除一起”。按照2013年拆除30%、2014年拆除50%、2015年拆除20%的目标任务,利用3年时间全部拆除违法建筑。为顺利推进这一工作,昆明市严格规定,对在整治工作中玩忽职守、影响工作的人员,将严厉追究责任,进行严肃处理;对领导不力、工作不到位、措施不落实,导致违法加层和无序建房现象严重的县区、乡镇和街道办事处的主要负责人,将按规定严厉问责。

每经记者 卢曦 发自上海 今年,房地产行业最热门的话题,无疑是绿地在今年的销售目标将达到2400亿元,有机会超过万科,晋身为行业的新老大。但是,并没有太多人知道,截至去年,绿地集团的净资产规模只有万科的一半。正是依靠着绿地的混合所有制,公司才得以实现营业收入超过万科一倍的高效资金周转。对目前正在寻找改革方向的上海国资地产军团来说,绿地的混合所有制模式,无疑是他们可以效仿的一个方向。学习绿地公司有望以不多的资金规模,实现更快速的增长和更高的净资产回报水平。混合经营带来高净资产收益率 按照绿地的重组方案,上海市国资委在未来上市公司中的角色将大大淡化。在2013年底以前,绿地国有股的比例总计超过六成。而按照方案重组完成后,国有股比例将降至50%以下。

事实上,绿地的混合所有制改革早就已经开始实施。很多业界人士发现,绿地的很多项目都是选择和其他房地产公司合作的。这种项目层面的混合所有制,给绿地创造高收益带来了机会。根据金丰控股公布的绿地集团财务审计资料,绿地集团2013年的少数股东权益已经大幅度提升,由2012年的总额仅61亿元,上升至去年的140亿元。股本的大幅增长,令绿地的资产规模在去年底大幅猛增,总资产从前一年的2387亿元到去年底的3676亿元。大幅激增的资产规模,令绿地可以在境外大规模布局,去年宣布总投资200亿美元开拓海外市场,并预计在今年实现海外销售200亿元的目标。混合经营制也给绿地带来了很高的净资产收益率,去年达到25%,远超同等规模的竞争对手。事实上,“混合所有制”的模式,已经在房地产行业广泛流行。

除了绿地,股权更为分散的万科开始推行的 “小股操盘”模式,也旨在更大规模地吸收社会资本扩大房地产开发规模。根据万科去年的财报,少数股东也已经占到了万科合并资产报表中净资产比重的27%。给管理层更大经营自由 多份公告强调,上海国资委不参与企业日常经营管理,国有股东相互独立,作为财务投资人,未来上海市国资委将更多地考虑上市公司的净资产回报率。绿地重组的一大亮点在于“混合所有制”,对此绿地董事长张玉良表示,混合所有制既能确保国有资本的主导地位,又能发挥混合所有制市场化、灵活高效的优势。未来职工持股将在上市公司拥有更大的话语权。这样的思路可能给眼下重组关键时期的国资房企带来新的活力。农工商房地产 (以下简称农房)董事长张智刚向《每日经济新闻》记者表示,作为国企,农房一直“憋着一口气”。

以往,由于农房大股东是光明,农房的项目被视为固定资产投资,规模上受到了限制。据透露,农房专门成立了部门,将历史楼盘的增值税等问题进行了全面的清理。公司官方网站上公布的数据显示,2013年2月至2014年2月,公司储备土地3290亩,是前3年土地储备的总和,累计增加项目25个。目前其土地储备65%集中在长三角地区,其中上海占13.8%,江苏占23.4%,浙江占27.8%。作为国企,农房以往承担了不少社会责任。据透露,2013年农房有较大资金投入了动迁房和经济适用房,同时配套建设学校和道路,这部分的利润按要求被控制在3%以下,未来农房将降低在保障房方面的投入比例。张智刚认为,上市后企业自主权更大,可以按照市场化规律运作。如果一直受到条条框框制约,农房就很难成长。

改变机制体制带来的活力,是不可估量的。农房还有大量的农场地块,未来公司有意开发养老地产。农房总裁沈宏泽表示,住宅仍是农房最主要的产品,定位在自住、改善型需求。上市后的农房一方面可以在资金上更为宽裕,另一方面,上市公司的品牌效应对扩张有帮助。国资改革有望激活房企 上海国资这一轮改革,规模大、牵涉范围广,不仅影响了多家上市公司,对上海的房地产行业也有深远影响。某机构研究总监张宏伟告诉记者,对于国资企业来说,以往在政府保护下,在拿地等环节有一定的优势。虽然国资委以往也注重企业效益,但并不能像民营企业那样高度关注和考察投资回报率等指标,不能激发企业的活力。许多其他行业的国资企业早早展开了市场化改革,家电等行业如今已经实现了全行业的成长。

而房地产龙头企业的市场化改革还在继续寻找机会的过程中。上海、南京等不同城市的国企改革进度、思路都不一样。未来可以肯定的是,国资房企面临的市场竞争会更加激烈,产品品质也将得到提升。张宏伟认为,上海的房地产市场比较成熟,过去十年里,上海房企大多立足于上海本地市场。只有绿地这样的超级房企视野遍及全国乃至海外。随着大量全国性的开发商进入上海,上海房企也开始意识到“走出去”的重要性。除了国资淡化之外,绿地、农房等房企未来在资本市场上将有更大的空间和挑战。亿翰智库张化东认为,绿地未来业绩的提升趋势非常明显,而农房则面临一定的不确定性。“未来对于股东来说,净资产回报率是最关键的指标,整个企业体系都会以此为重。对于绿地,财务杠杆的提升可能并不大,在经营杠杆上变化更明显。

”张化东说。以往这些企业涉足代建、合作开发等模式,上市之后,可能会采取更开放的态度面对这些合作。另一方面,管理层以往就有一部分持股,未来股权激励政策推出,新老管理层都将受到激励,管理层潜力有望得到最大程度的开发。

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