基金淘宝店上线5个月 人气不佳致六成店铺休周日


 发布时间:2021-01-14 00:57:43

爱建股份发布公告称,其全资子公司上海爱建信托将与华泰柏瑞基金管理公司、柏瑞投资有限责任公司在上海自贸区联合成立一家新的基金子公司——柏瑞爱建资产管理有限公司,其中爱建信托是二股东,持股38%。公告显示,新成立的柏瑞爱建资产管理有限公司定位为资产管理公司,拟申请基金管理子公司金融牌照,注册资本为1亿元人民币,其中华泰柏瑞占比42%,爱建信托占比38%,柏瑞投资占比20%。对于爱建信托参股基金子公司的原因,爱建股份在其公告中表示是“为适应新的业务格局,发挥其全资子公司上海爱建信托在上海自贸区的地域优势,探索可持续发展路径。”爱建股份还表示,新成立的基金子公司将利用股东在基金、信托、境外资产管理等背景优势,发挥协同优势,实现各自优势互补和资源的互补共享。事实上,堪称“万能神器”的基金子公司已引发不少信托公司的关注。某北京的信托公司高管对中国证券报记者表示,信托参股、控股基金子公司,本身就是一种优势互补,信托与基金子公司业务类似,却互有优劣,信托的优势在于获取项目的能力以及较好的销售能力,而基金子公司的优势是“管的宽松,牌照好使”。

而另一位南方信托公司的高管此前曾对中国证券报记者表示:“我们公司也有一家基金子公司,最近正在研究怎么和子公司进行合作。” 中国证券报记者了解到,目前信托公司与参股、控股基金子公司之间的合作,主要是将信托公司占用资本金较大,且利润率较低的通道类业务转移到没有净资本要求的基金子公司。此外,一些信托系基金子公司成立一只FOT资管产品,专门对接投资某只集合信托计划,其实质则是将信托的大份额通过子公司资管产品进行拆分销售。值得关注的是,在监管层明确禁止第三方理财“代销”信托计划后,一些信托公司将集合信托计划嵌套成基金子公司资管计划,以规避相关监管。

光大银行今日公告,近日,有媒体报道引述有关公司的研究报告,称公司等上市银行将分拆理财等业务(成立独立子公司),并谋求分拆资产上市。对此,公司作出如下澄清:公司按照监管机构的政策导向,正在研究推进理财业务改革试点,包括设立独立子公司。该事项尚需履行公司内部审议决策程序,以及报请监管机构审批,存在不确定性。该事项不会对公司未来的经营业绩产生重大影响,公司目前亦无分拆资产上市的相关工作计划。此前,彭博援引知情人消息称,光大银行正考虑将理财业务分拆上市。

期货公司站在十字路口,茫然四顾。身后是再也无法安身立命的期货经纪业务,左右两侧银行、券商虎视眈眈,与之搏命毫无胜算。远目而眺,前方迷雾重重,只能摸着石头过河。如何防止传统业务的“水土流失”,如何抢占新领域的市场制高点?是坚守现有的“草台班子”,还是背靠大树好乘凉?是保持自己的独立性,还是融入集团的整体架构?这些问题贯穿整个期货业改革发展的始终,业界莫衷一是。对中国期货业而言,每一次改革都是一场没有先例的创新和挑战,也正是一代代期货人的探索推进了行业的巨大发展。我们相信,回顾今天这段历史,无论是混业经营、交叉持牌的顶层设计开放,还是银行、保险资金试图敲开期货市场的大门,都将是期货史上最绚丽的一章。尽管无法看清前方道路的轮廓,但笔者认为,期货公司改革创新须要牢记“三忌”: 一忌束手束脚,固步自封。后工业化时代和互联网金融时代的到来,使得过去能够获取收益的经营模式面临着巨大的风险和挑战,沉浸在过去的经纪通道经营方式之中,必然将被淘汰。如何从经纪业务核心模式,向未来的风险管理、资产管理的服务模式转变?这需要期货人尽可能地发挥主观能动性,想方设法地用好内部资源,借力外部资源,加快业务模式创新,打造差异化竞争优势。

目前来看,资管业务和风险管理子公司业务创新成为很多期货公司改革的突破口,原油期货、期权等品种的上市也将打开更广阔的空间,而期货公司的一切创新必须以客户为核心,只有帮助客户做好风险管理、成本管理和资产管理,才能赢得市场的舞台。二忌左顾右盼,贪大求全。这是个改革的时代,也是个鼓励创新,鼓励个性,鼓励颠覆的时代。新“国九条”出台后,人人都在讨论战略,人人都在讨论改革,到底应该怎么改革,向哪个方向改?没有标准答案。不过,在无情的市场丛林里,只有真正清楚自己目标并且坚守原则的战士才能勇往直前。然而,目前行业内有些期货公司的改革缺少“主心骨”,甚至出现为了申请全牌照而申请、为了改变而盲目模仿、东插一手西插一脚瞎凑热闹的局面。笔者认为,无论是现货系、传统系期货公司,还是券商系、银行系、信托系期货公司,都应当结合自身资源,在有优势的品种和业务上继续深化,做好公司发展的战略定位,或专注资产管理,或专注产业服务,或注重多元化发展,才能在未来的金融混业竞争中拥有自己的一席之地。三忌术业不专,忽视风控。期货公司的核心能力是风险管理服务能力,只有不断提升核心业务能力,并形成特色,才能在行业中占有一席之地。

一方面,期货公司在发展壮大过程中,将不断参与以往从未参与的业务;另一方面,金融机构混业经营的趋势下,金融机构的边界正在变得越来越模糊,对金融机构的监管以及内部风险控制提出了挑战。以曼氏集团为例,业内人士将其破产的原因归结为战略管理上的迷失和风险管理的不健全,即在公司主营业务业绩不佳的情况下,曼氏企图通过自营业务弥补利润下滑,但自营业务的规模和潜在的风险都没有管理好。期货公司在进行新业务拓展的同时,不能片面追求规模的扩大,一定要把风险控制放在首位,经常性地评估各类风险对公司业务带来的冲击和影响,不断完善风险控制机制,让公司实现可持续的良性发展。

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