武警渭南市支队阳光用权 3年调整使用干部128人


 发布时间:2021-04-24 01:12:50

盛夏时节,武警贵州省总队一场不打招呼、随机导调的实战化演练在黔贵高原展开,数百名特战队员跨区域拉动至陌生地域进行实兵对抗。演练中,该总队一支队官兵在各个对抗课目中战法运用合理、成绩优异,得到了考官和其他参演队伍的喝彩。谁能想到,在今年年初上级组织的一次突击拉动考核中,他们还因为按旧思维、老套路处置情况而一败涂地,并被总队通报批评。那次考核,该支队远程机动,被导调组临时更改路线、设置突发道路情况等“变招”冲得阵脚大乱;处突现场,前出的官兵被层出不穷的情况考得焦头烂额……针对这些情况,考核评判组按照实战化练兵要求毫不留情地点出了10多处“败笔”,让该支队指挥员们听得面红耳赤。总结会上,该支队的领导率先展开自我剖析:问题发生在部队,根子却在指挥员,考核失利暴露了带兵人战斗力标准树得不牢,指挥能力欠佳。机关干部也带头自揭其短,作训部门根据考核评判组的点评梳理出了多个组训问题。“车辆机动途中失联表明对动中通信研练不够”“处突事态判定失准说明预案制订不够完善”……很快,数十条直戳部队组训问题要害的意见汇聚起来,该支队领导坦言:多照照战斗力标准这面镜子,有利于部队在深入推进实战化训练过程中及时纠偏。

盯住问题抓落实,补齐短板上台阶。该支队支队长祝怀利说,武警部队随时可能执行抢险救灾、应急处突等突发任务,突击考核的结果激发了官兵训练升级的紧迫感。针对查摆出的问题,该支队在官兵中开展了群众性议训活动,围绕部队如何“拉得出、联得上、到得了、救得下、打得赢”,激发官兵训练热情,为部队战斗力建设出谋划策。他们先后收集了关于训法战法革新的建议120多条,并形成了改进军事训练作风的30条具体措施。在此基础上,该支队党委形成了共识:坚持从一兵一卒、一号一令中找差距,坚持走实兵实装实练、精兵精装精训的路子。他们先后纠正了恶劣天气中断训练、通信训练不设电磁干扰等10多个脱离实战的做法,进一步把实战化练兵引向深入。(金亮、李斌)。

领导的威信从哪里来 □威信重在一个“信”字,是“信任、信服、信赖”,是发自内心的尊重和钦佩,而不是所谓的威严、威风 领导干部需要威信,但威信并不等于威严。威信重在一个“信”字,是“信任、信服、信赖”,是发自内心的尊重和钦佩,而不是所谓的威严、威风。曾几何时,少数领导干部错把“威风”当“威信”,有的听不得不同意见,有的表率作用发挥不好,有的民主意识不强,等等。这些不良现象,随着“三严三实”专题教育整顿等活动的推进已大大减少,但“威风”少了、“威信”如何树还是值得许多领导干部关注的问题。

以“德”立威。《诗经·小雅》中讲:“高山仰止,景行行止。”意思是品德像高山一样崇高的人,自然有人敬仰,行为光明正大的人,就会有人效法。德是为人之本,要“善养吾浩然之气”,用高尚的品德感染人。领导干部如果做到政治坚定、品格高尚、正气浩然,修炼好自己的人品官德,就必然会在官兵中产生强大的人格魅力,威望不言自高。以“廉”生威。“吏不畏吾严而畏吾廉。”只有廉洁奉公、洁身自好,不为名所累、不为利所缚、不为欲所惑,才会在官兵心中树立起好形象、好威望。领导干部以身作则,才有官兵令行禁止;领导干部克己奉公,自有官兵云行景从。

以“信”树威。“人无信而不立。”一个表里不一、言而无信的人,可能蒙蔽他人得势一时,但路遥知马力、日久见人心。领导干部要想真正取得群众信任,说话有人听、行动有人跟,就必须诚实守信,言必信、行必果,绝不能为一时痛快,乱夸海口、轻许诺言。轻诺必然失信,失信必然失威;轻诺寡信,官兵就会戳脊梁骨。以“才”增威。“才”主要包括领导干部广博的学识与卓越的领导能力。广博的学识是领导干部应具备的基本素质,也是领导干部树立威信的重要途径。同样,一个才干超群的领导干部,能够使人产生一种依赖感和安全感,即使遇到艰难险阻,官兵也会在其感召下同心同德地跟着干。

以“情”升威。一名称职的领导干部,要情系官兵,体察下情,待人热情,与官兵建立起牢不可破的同志感情。唯如此,自己的领导意志方能变为下属的自觉行动,形成铁一般的凝聚力、钢一般的战斗力,真正获得官兵的信服和拥戴。(作者林煜槟 单位:武警西藏总队林芝支队)。

黄成 支队 干部

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