解禁当天几乎抛空 邱继光迅疾撤离*ST建通


 发布时间:2020-11-23 01:11:08

2013年度预计公司净利同比增长5.5倍-6倍。公告显示,期内净利大增主要原因是转让了持有的乌鲁木齐市商业银行股权增加收益。2012年公司处置子公司内蒙乐活公司股权及资产产生净损失,以及母公司归还拥有50%股权的子公司的往来款项,合并抵销坏账准备事项致使报告期归属上市公司股东的净利润减少,这也是2013年净利大幅增长的原因。(苗可双)。

来自全国各地的81家物联网属性企业,16日又相聚在厦门两岸股权交易中心,同时集体挂牌,见证物联网企业进军资本市场激动人心的一刻。天目领航物联科技股份有限公司的创始单位广州市丰凌电器有限公司,曾在上世纪90年代以创新型商业模式,成功地发起过一场“打败洋货”的VCD与DVD之战,使中国打破了了日本和美国垄断影碟机行业与市场的格局。互联网时代,天目领航以物联网思维,以打造上市公司集群为目标的商业模式研发与输出单位,按照打造上市公司的股份有限公司来管理与运行股权增值的管理模式,以物联网平台公司和物联网实体公司的组合来激活传统企业的股权融资能力,帮助传统实体企业打造一条既快捷又科学,特别是最安全地进入资本市场的快速通道。2015年12月,天目领航与厦门股权交易中心签署合作协议并设立物联网专区以及1000个股权连续号段的开发运营。一年来,该物联网体系在全国设立了16个地方性省级管理母公司,充分利用物联网商业模式,通过行业整合与跨界盈利,实现股权互通、资本互通、财富互通的物联网商业思维。

天目领航创始人鲍继怀告诉记者,传统有限公司,所经营的是产品,依赖产品的盈利而让企业壮大;而股份有限公司的企业性质所经营产品的本质不是产品,而是公司的股权。天目领航用物联网思维为各行业有梦想的企业家设计一种符合自然法则的商业模式,以股份有限公司的创新型股权经营商业模式,建立各自独立而又关联的行业平台,让他们以股权互通和资本互通的组合模式打造上市公司集群,形成经济生态体,从而提升其核心竞争力。他介绍说,在第一批物联网属性企业集体挂牌之后,经过两个月准备,天目领航于今年6月份全面开启实体项目与物联网平台项目的对接,将这些挂牌企业进行行业相关联的设计,开始了实体和平台之间的股权互通模式,让物联网应用于各行各业,设立各自独立的物联网项目平台,为其建立一种自然生长的跨界融合,并符合自然法则规律的物联网项目股份有限公司。这些公司组合传统的实体公司,通过物联网商业模式的设计,将其变成实体物联网公司,让他们具备成为行业领袖的能力。

利用物联网的思维,天目领航还为中国企业家搭建了走向国际市场的平台。今年10月18日,其签约新西兰庄园的商业模式,就是通过股权经营,将美丽的新西兰庄园变成中国企业家走向世界的交流平台。(完)。

昨天,电广传媒披露2011年中报,公司上半年实现营业总收入11.82亿元,较上年同期下降62.10%;实现归属于母公司所有者的净利润4.07亿元,较上年同期增长1936.08%。如此悬殊的收入与利润情况反映了电广传媒报告期内多变的业务布局。电广传媒表示,营业收入下降的原因主要是2010年同期包括广告分公司的广告收入,而今年不再独家代理湖南媒体广告;得益于创投业务发力,报告期内减持圣农发展等股权获利大幅增加,实现投资收益5.72亿元,较上年同期同比增长701.23%。(记者苗慧)。

私募基金可以发行公募基金产品。基金新政对阳光私募敞开大门,也给“奔私”的基金经理们带来无穷的想象空间。近八成基金经理投奔私募使得公募基金大量“失血” ,究竟该如何留住人才是行业面临的严峻问题。公募现状:近八成基金经理奔私募 据媒体报道, 2007年大牛市成为基金经理奔私的催化剂,5月10日,原长盛成长基金经理田荣华离职后创立深圳武当;5月25日原工银价值基金经理江晖离职,创办星石投资;6月14日,原富国天瑞、富国天源基金经理徐大成离职,创办上海博颐投资;6月28日,常昊离任光大量化,和石波创建尚雅投资;7月20日,原嘉实主题基金经理王贵文和基金丰和基金经理赵军双双离职,分别创办上海隆圣投资和淡水泉(北京)投资管理有限公司;8月9日吕俊离开上投摩根后创办上海从容投资;8月16日,石波离职华夏回报和华夏回报二号基金经理,创办上海尚雅投资;8月28日,原鹏华成长基金经理易贵海离职加盟深圳武当资产。

2008年至今,以华夏基金为例,直接从该公司走出的私募大佬包括石波、孙建冬、王亚伟、张益弛和杨爱斌。嘉实基金则先后有赵军等四位基金经理流向私募,易方达基金则走出了梁文涛和江作良。南方基金则走出了谢爱龙,五巨头公司均有基金经理流向私募阵营。其他大型公司中,上投摩根、工银瑞信、交银施罗德、融通基金、招商基金等也走出了多位如今在私募界声名赫赫的基金经理。据Wind资讯对基金经理离职后有明确去向的统计显示,纳入统计的90位离职基金经理中,投奔私募的达到69位,占比77%。其余21位基金经理投奔了券商资管。

而这仅仅是不完全统计,众多基金经理在离职后暂无公开消息。保守估计,近10年来从公募流失的基金经理和投资高管应该在100位以上。“弃公投私”真因:私募三大优势挖角公募 公募基金人才不断涌向私募,究其原因有以下三点:首先,是基于股权的新利益格局。受限于此前的法律法规,公募基金业难以对管理层和核心人才进行股权激励,而今,虽然法律上已无障碍,但既有利益格局的固化,致使股权激励至今尚无实质性进展。反观私募基金,从其诞生之日起,在股权激励上便无法律障碍,“弃公奔私”的诸多大佬们自己便手握私募基金股权,更无股权激励之忧。

很显然,缺乏股权激励的公募基金业,在个人利益分配上的诱惑力是远远不及私募基金业,更何况,历史原因造成的基金公司错综复杂的股东关系,是令这些核心人才们最头疼的地方,相较之下私募基金业的关系则要简单的多。其次,私募基金运作的灵活性也是吸引公募基金业众多人才的重要原因。相较于公募基金业的按部就班、中规中矩,私募基金无论是在产品发行及创新、投资管理及资本运作,还是费用收取及分配等方面,都有很强的自主性,受到行政方面的干扰很少。除此之外,私募基金的灵活性还体现于其身处监管的模糊地带,除了受政策变化的影响外,其实际运行过程较少受到直接监管,具有较强的“隐秘性”,这也是公募基金业所不能及的。

而对于在资本市场中长袖善舞的诸多大佬们来说,灵活自主却又能保持相对隐秘的私募投资,显然是一个最佳的选择。另外,相较于公募基金业着力于服务广大“散户”,私募基金的客户则集中于高净值人群,这意味着高附加值的产生以及更广阔的发展前景,这也是吸引诸多公募基金大佬们纷纷“弃公奔私”的重要原因。在公募基金业历经多年的快速发展后,许多业内人士都意识到,依靠普通投资者实现规模扩张的道路几乎走到了尽头,未来的财富管理行业将更多聚焦于高净值客户的争夺中,依赖管理费靠天吃饭的格局也将被更加灵活多变的服务模式所取代,而私募基金的各种特性,显然在这场争夺战中具有较大的相对优势。

公募基金那什么留住人才?股权激励“胎动” 6月1日,新基金法正式实施,公募业务向各类机构放开,公募基金公司现有资管人才正是各机构人才争夺战中的主要目标。在薪酬标准触及天花板,升迁只能解决少数人的去留的背景下,如何留住人才,成为公募基金公司股东和管理层更为严峻的课题。据悉,新基金法降低了基金公司主要股东门槛、放开了股权激励,允许专业人士担任主要股东。“目前监管层鼓励基金公司上市,上市就意味着股权激励问题能得到解决。一个好的资产管理公司不能总是当人才的‘黄埔军校’,只有解决股权激励问题,才能有效缓解基金管理行业优秀人才流失问题。

”某基金首席分析师指出。而目前公募基金行业股权激励已然“胎动”。近日,有消息称,富国基金总经理窦玉明将加盟中欧基金,其中中欧股东方承诺的股权激励成为关键因素。万家基金率先通过子公司实施股权激励,则成为基金公司激励创新的另一种模式。

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